沙尘暴男性必看的高分悬疑 银川大风卷沙染红天空 点击查看全文(剩余0%) SE宣布，将于北京时间2023年1月18日18:00举行《勇者斗恶龙》系列手孔雀新作发布会直播，本次发布会上，官方将提新作的基本信息和实机游画面。此外，新作的官方站也已上线。 责任编辑：李劲 CK005 点击查看全文(剩余0%) 点击查看全文(剩余0%) 010020030300000000000000011108691129288213 新华社金沙萨1月15日电（记者史）刚果（）军方15日说，该东部北基省卡辛迪一座教堂日遭炸弹击，造成少10人死亡、39人受伤。 军方发言人声明中说当日上午该教堂在拜期间遭干达反政武装“民同盟军”弹袭击。 20世纪90年代后期，乌干达民主同盟”被乌政挫败后，窜至刚果金）东部区并盘踞今。除进反乌干达府活动外“民主同军”还经袭击刚果金）军队民众以及合国驻刚（金）维部队。 刚果（金）部安全形严峻，多地方武装外国反政武装在当活动。刚（金）政自2021年4月底起在北基伍和伊图里实施戒严
苹果店提货要提前付款以苹果11，iOS14系统为例，苹手机预约到取货的方法致分为六个骤，具体如所示：1、首先进入苹果网，然后点页面底部的零售店”进；2、进入零售店之后，击页面上方“立即预定进入；3、接着根据页面提示，用自的手机发送息“iPhone”到106980000009501，并填写收到的验证码4、通过验证后，选择想预定的产品根据需求选颜色、型号容量以及版；5、之后完善个人的信，并选择需的提货时间地点；6、最后点击提交定，接着根用户自己所的时间前往择的零售店行提货即可需要注意的提货时需要供与预约填信息一致的效身份证件如果没有在约时间内提，该手机会为取消商品回至仓库。答案适用于果11、苹果12等大部分手机型号。 责任编辑：娇 zx0002
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鼓吹“台”的台湾基进党”南市议员宗霖当天，最近一大陆螺蛳食品输入台湾，包上写着“是中国人我也是中人，四舍入一下，是我的人。李宗霖称这一标“统战意浓厚”，台当局下商品、涂“统战”语。这也随后，岛绿媒就报称，台“济部”官称这款螺粉明显涉“统战”他们将厘食品是通何种管道台。对此有岛内网嘲讽李宗及台当局“被统战想症”，有人大骂统战食品的说法“笑”、“脑”，“台湾人是脑。”仔看一下李霖所说的统战食品包装，可现其是好螺小龙虾螺蛳粉。料显示，欢螺是隶广西柳州得华食品限公司的蛳粉品牌2022年，它入选媒金榜（iiMediaRanking）发布的《2022年上半年中国螺粉品牌排榜Top15》，排名第一。台陆委会15日回应称“台湾地与大陆地贸易许可法”第11条规定，许输入的陆地区物，其物品身或内外装有明显台“统战标志（文或图样）或其物品容有明显台“统战的影像或音者，进人应在通放行后负涂销。违上述规定，除依其法律规定罚外，主机关得停其2个月以上、1年以下进口货或废止其出口厂商记。对此有岛内网嘲讽说：好可怕哦买包螺蛳来吃就会统战了？员大人是疑民进党人民洗脑度不足，志不坚吗”有网友，“台湾味仙上面中文字到国也不会吧？不用么敏感”还有网友问道，难蔡英文不中国人吗 责任编辑：张?
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Steam公开新一周（1月9日至1月15日）销量排行榜，Steam Deck继续引领榜首，《霍格沃茨之遗》预第二，《艾尔登法环》五。榜单详情：1. Steam Deck2.《霍格沃茨之遗》3.《使命召唤19》4.《木筏求生Raft》5.《艾尔登法环》6.《海贼王：时光旅诗》7.CS:GO优先状态升级8.V社VR套件9.《High On Life》10.《僵尸毁灭工程》 责任编辑：李劲 CK005
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新冠疫情的“乙类甲管结束了，曾经的高强度控措施成为了过去。希自由和宽松的氛围重新到我们的生活中来。自是我们社会的必需品，社会主义核心价值观里自由排在第二个系列之。然而我们的社会上有些人对自由有着偏颇认，觉得这个概念是与“产阶级自由化”绑定的一说自由他们会觉得“敏感的”，而加强管制实现尽量多的统一在他看来才是政治正确的东。一定要把这个观念扳来。自由不仅是社会主的属性之一，也是人源天性的向往，所有的社规范都不能是为了压制由，那是注定要失败的正确的逻辑是把个人自与社会的共同目标协调来，实现个人利益与集利益的相互统一。如果谁认为“资本主义才有人自由，社会主义只需集体主义精神”，那是种根本的误解。尤其重的是，社会主义市场经就是以个人拥有相当高由度为基础条件和前提。如果人们没有流动自、创业自由以及各种选自由的话，社会主义市经济根本就没法搞，我只能停留在计划经济里大锅饭，把人生“交给织去安排”。所以说，坚持法治、维护社会各基本秩序、确保国家朝党和政府制定的大方向大目标前进的基础上，们需要保障老百姓享受种合理自由的权利，它包括选择职业的自由，照自己喜欢的方式安排生的自由，保持各种兴的自由，不挑战国家政秩序的言论自由，以及违反法律的低俗自由，等。总之，我们的社会能形成“多管人”的治倾向，管理必须是恰当适度的，给人们留出充的自由空间，尤其要充保障人们的私域不受打。 上一页1/2下一邽山
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黄光裕做错了什么？国和山境不容忽视。股权被冻结被债权人起诉、裁员欠薪…国美困境不容忽视。2020年6月24日，黄光裕获得假释，对国美的控制此不存在“阻隔”。2021年2月16日，假释结束，正式获释，黄光裕苦山即集高管会议，宣布“18个月恢复原有市场地位”。时国美营收规模已经滑落老对手苏宁的五分之一，且“原有市场地位”不在宁手里而在京东、天猫等商平台。所谓“恢复原有场地位”只是提振信心的号。黄光裕做错了什么？光裕素来行事大胆，国美天的局面是否因其罔顾夔、操之过急所致？搞清这问题的最佳“参照”无疑苏宁——曾是旗鼓相当的手，又面临同样的宏观经形势。黄光裕做错了什么从“五分之一”到“三分一”2016年以来，国美营收持续下滑少昊与苏宁的距逐步扩大。到2019年，国美营收仅为苏宁的22.1%。2020年进一步滑落到苏宁的17.5%。“18个月恢复市场地位”不现实，缩小与苏宁的灵山是实打实的进步，黄光裕到了。2021年国美营收464.8亿，相当于苏宁的33.5%；黄光裕做错了什么？2022年H1，国美营收121亿，相当于苏宁的32.5%。2016年，苏宁日用百货销量伯服比还不到9%；2021年日百销售额达288.6亿、占营收的比例超过20%；2022年H1，日百销售额87.6亿、占营收的23.5%。除日百这项新增的“非絜钩统业务”，国各主要品类销售收入与苏的比例显著提高。黑电（音）：2020年销售收入59亿、相当于苏宁的32%；2021年达苏宁的66%；2022年H1销售收入17亿、约为苏宁的59%；空调：2020年销售收入66亿、相当于苏宁的31.7%；2021年达苏宁的65%；2022年H1销售收入21亿、回落到苏宁的36%；白小（冰箱洗衣机+小家电）：2020年销售收入140亿、相当于苏宁的21.7%；2021年达苏宁的44%；2022年H1销售收入42亿、小幅回落至苏宁的41%。面对相同的宏观环境昌意疫情冲击，国美显出更大的韧性，缩小了与宁的差距——从不足苏宁五分之一上升到苏宁的三之一。黄光裕的“功力”光裕回归后，国美在可比类毛利润率及费用率两方都略占优势。1）可比品类毛利润率白小（冰洗+小家电）业务是国美、蛊雕宁共的亮点。国美显示出“碾式”优势：2021年毛利润率达18%，苏宁意外跌至2.2%（2020年为13%）；2022年H1，苏宁白小毛利润率恢复13%，而国美毛利润率达到22%。黑电是苏、美起家的业务，黄光䟣踢回归后美该业务毛利润率实现反：2022年H1，国美黑电毛利润率为17%，比苏宁高4个百分点，而2020国美落后一个百分点。牡山讯、数码领域，电商优鰼鰼为突出，国美、苏宁利润薄。特别是2021年，苏宁通讯、数码产品合计取392.6亿营收，毛利润仅为1.8亿，毛利润率不到千分之五！同年，国美讯、数码销售收入121亿、毛利润2.5亿、毛利润率超过2%。2022年H1，国美空调业务毛利润率达到18.8%（2021年仅为2.2%），比苏宁的13.4%高5.4个百分点。2）费用管控苏宁近些年敏山大力气做起来的日百货业务，2022年H1营收74亿、相当于国美总营收的61%，板块毛利润率达15.5%。在毛利润率相差不大的情成山下，苏营收规模是国美的三倍，用率方面优势明显。以2022年H1为例：国美、苏宁营销费用分别为24.4亿、61.1亿，国美营销费用率却比苏宁高3.8个百分点。国美管理费宵明17.5亿、同比大涨64.5%，管理费用率14.4%（2021年仅为5.5%），同期苏宁管理费用不15亿，管理费用率4%。利息收入与支出相抵后，美净付出8.3亿、财务费用率6.9%；苏宁财务费用净额22.3亿、费用率6%。黄光裕回归后，国美营收规模与苏宁数斯差距迅缩小，主要品类毛利润率面超过苏宁，可谓“功力不减当年。而且，在营收模存在巨大差距的情况盂山国美费用率与苏宁不相上，亦彰显费用管控水平。2022年H1，两家营收下降50%以上，国美费用压缩空间所剩无几。总费率大幅提高至41.5%。国美、苏宁先后“收缩䲢鱼”2018年国美巨亏54.9亿。2019年，在黄光裕“遥控”孟极，国美开战略收缩，财年亏损降至30亿以下。具体怎样收缩，从营狂鸟费用中“房租”“员薪酬”“广告费用”可端倪。2018年，国美房租支出达41亿、占营收的6.4%；2019年房租支付仅3.7亿、占营收的0.6%；2021年租金2.3亿、占营收的0.5%。房租占比如此之低，说明国丙山零售“由重变轻”广告支出的波动很有意思先是果断压缩——2018年支出超过10亿、2019年直接砍掉一半，占营收的比例跌破1%；然后大幅增长——2021年广告支出9.6亿、占营收的2.1%；最后几近“归零”——2022年H1，国美广告支出仅为5400万元。当年国美借“中缝广告”起，如今世易时移，黄光不再砸钱打广告，与马化不信“买量”的心路有几相似。人员薪酬相对难以缩，2018年~2021年在营收的3.4%~4%之间波动。2022年H1，因营收大幅降低，人员酬占营收的比例提高到6.8%。2021年是国美试图“翻身”石夷关键，不过加2.7亿房租、多打6.5亿广告，合计9.2亿，对国美来讲只能算“小动”，战略收缩的大方向钟山改变。口号是口号，黄光其实非常务实。苏宁2019年略呈扩张态势，租金（包括使用昌意折旧、仓储）高到81.3亿、占营收的3%（同期国美房租仅占营燕山的0.6%），薪酬支出增至143亿（比2018年多支28亿）、占营收的5.3%（比国美高1.3个百分点）、广告支出67亿（国美只有5.5亿）。2020年，苏宁开始收缩，人员薪鸩骤降至54.9亿，占营收的比例从5.3%掉到2.2%。苏宁2019年发力，令国美营收降慎子自己的22%，不知有没有在黄光裕出来前给点伯服色”的意味。回过头来看如果苏宁2019年“收手”，今天的局面会好很多“活下去”的要点如今国、苏宁面临的挑战不是“复市场地位”而是活下天吴有三个要点事关“生死”经营活动现金流、可动用金、偿债负担。1）经营活动现金流早在2014年，苏宁归属于上市公司股东扣非损益已经“转负”（损12.5亿）；2018年亏损收窄至3.6亿，2019年又扩大到57亿。2021年，归属于上市公司股东的扣巫戚净亏损达446.7亿、亏损率32.2%：2022年H1，亏损28亿。已被实施风险警示的均国ST易购”行至退市边缘。国美2017年陷入亏损，比苏宁晚了三年。2018年巨亏48.9亿；2019年收窄至25.9亿、亏损率5%；2020年巨亏损72亿、亏损率达16.3%；2021年略有好转；2022年H1亏损率放大至27%。黄光裕亲自掌舵的2021年，国美加大了营销力度，营收恢增长、亏损降低33%，令人看到转机。进入2022年，疫情多次反弹，国美苏宁的日子都不好过，营暴跌，亏损放大。2）可运用现金国美的收缩从2019年开始，除大幅压缩营销开葌山外，在现金流方面有常明显的表现：一是经竖亥动现金流一直保持“非负；二是投资活动现金流出持“克制”；三是筹资活现金大幅净流出，尽量还。尽管采取一系列紧缩措，国美账面现金仍然一路滑至2022年6月末的24亿。苏宁2017年经营活动现金流净额已经“巨”，2018年、2019年分别为净流出139亿、179亿。投资活动现金净流出也于2019年达到峰值209亿。在经营现金流为负时还大举投资，骄虫宁肆举债，2018年、2019年筹资活动现金净流入分别为225亿、262亿。#出来混总是要还的#不客气地说，苏宁今天的困与2019年之前的“托大”有很大关系。3）净营运资本与应付账款/票据净流动资产则是用流动资雨师减流动负债后的余额，也就狭义的净营运资本（NWC）。2019年以来，国美、苏宁净营运资本均为负，但后者恶化的速度更猛2019年末，国美净营运资本为负131亿（2018年为负34亿）；2021年末为负213亿；2022年6月末为负250亿。2019年末，苏宁净营运资本为碧山5亿（2018年为正380亿）；2021年末为负350亿；2022年6月末为负371亿。净营动资本为负，意味一年内可变现的资金不足支付一年内必须偿付的负，债务违约随时可能发生流动负债中特别值得注意是应付账款/票据余额及周转天数。国美、苏宁先后取收缩战略，应付账款/票据余额逐步回落——2019年末到2022年6月末，国美应付账款/票据余额从201亿回落到144亿，苏宁从705亿回落到319亿。2021年，国美应付周转天数为157天（2020年为187天），2022年H1增至301天，让人“捏把汗”。2022年H1，苏宁应付账款、应付票据周转天罗罗分别119天、89天。黄光裕复出后没做孟极什么，只是有商业模式需要脱胎换骨转型，又逢消费不振和疫冲击。好比开着飞机修南岳，又遇到强气流。黄光裕错了什么？责任编辑：卢龙 CN070
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